公司怎样推动新员工发展

面对激烈的市场竞争，企业要想保持核心地位，就必须做好未来人才的储备。因此，很多公司都把这样的期望寄托在新员工身上。新员工如何发展，成为很多企业在员工培训中必须解决的问题。那么作为企业，我们应该如何正确引导自己招聘的新员工，以促进企业的快速成长呢？作为公司管理者或HR，你对新员工的培养方法了解多少？从培训公司的角度来看，从新员工自身的特点和发展历程来看，新员工的发展大概可以通过以下方式来实现。1.信任作为公司受欢迎的员工，很多人初都希望获得团队及其领导的信任。如果此时作为管理者给予他们适当的信任，他们就会努力工作，立志做出一些成绩。在这个阶段，无疑会有困难、挫折甚至失败，但只要我们不断给予足够的信任，新员工自然会对公司建立信任并心存感激。但上述情况必须具备以下两个前提。首先，俗话说“用人勿信，疑人勿信”。既然管理者选择信任下属，就应该提供足够的信任。其次，作为一个新手，想要得到上级的认可，就必须表现出自己可以相信的工作态度和能力。小赵是大学的一名刚入职的大学生。因为对大学的自豪感，他一开始并没有接受公司分配的白芝麻工作。很多时候我做事粗心大意，忽略了我所做的一切。在一次升职的机会中，我不幸失败了。小赵对这件事很不爽，觉得以自己的能力不可能只是一个小员工，于是愤愤不平地离开了公司。故事中的小赵显然属于那种很有野心的员工。他没有表现出别人信任的心态，又怎能指望公司领导信任他。试想，这样的人如何能够与团队相处并获得团队的信任呢？如果小赵换个思路，调整心态，努力拼搏，再加上自己大学的优势，显然结论会不一样。因此，新员工要想赢得信任，就必须在精神上多下功夫。