企业对拓展训练有什么误会？

拓展训练进到中国销售市场十几年，正处在成长过程，拓展训练慢慢被列入企业、院校、医院门诊、单位的培训计划，大家对拓展训练拥有一定的了解。团队是拓展训练的培圳目标，团队基本建设是拓展训练的目地。尽管拓展训练领域现如今风靡一时，可是因为我们对其了解的方式单一，触碰的时机也非常少，很多人对拓展训练存有着一些误会。

1、企业对拓展训练方法的误会希林咨询顾问收到许多企业的拨打电话资询拓展训练新项目，顾客对拓展训练项目的定义便是手机游戏。如今正逢春天，每个企业会机构职工度假旅游，许多高管就旅游胜地的选取十分头痛。拓展训练的独创性把握住企业的目光，一直以来单一的度假旅游已达到不了职工的要求，感觉在户外旅行的与此同时做一做手机游戏也是非常好的挑选。假如怀着度假旅游的心态参与拓展训练，其培训效果评估会不尽如人意。拓展训练自身便是学习培训，应当以看待学习培训心态认真完成扩展。拓展训练并不是手机游戏，其新项目的分配、师资力量的配置、产业基地的选取也要依据学习培训的目标设置。企业可以将拓展训练穿插度假旅游之中，许多产业基地就建在景区以内，团队可以在学习培训之外享有自然界，既做到学习培训目地，又不耽搁度假旅游，一举两得。企业挑选扩展加度假旅游的方式一定要高度重视学习培训的目地，对于团队现况挑选适宜的扩展才备学习培训实际意义。

2、企业对拓展训练培训效果评估的误会拓展训练在中国发展趋势十几年，接到各种企业青睐，许多企业尝试根据拓展训练来提高团队的凝聚力、沟通协调能力及效率。但行远咨询顾问我发觉，许多团队参与完拓展训练后一个月，团队责任人向大家体现学习培训的团队又返回了学习培训前的情况，感觉拓展训练没有什么实际效果。企业感觉机构职工参与拓展训练后团队便会有很多的更改，对拓展训练抱有太大的期望。“十年树木,百年树人”，发觉并处理团队问题是一个长久的全过程，仅仅靠几回拓展训练就处理团队问题这也是不实际的。拓展训练可以根据团队主题活动让团队组员和领导干部发现问题，并在培训课程活动中汇总问题的解决方法。而拓展训练培训效果评估是依据企业中后期对培训效果评估的转换工作中的抗压强度来确定的。希林咨询顾问在拓展训练时尽的能力协助团队发现问题，并帮助她们发觉解决困难的方法，重归到工作上后，企业要对于问题做出对应的防范措施，调节实施方案，让团队以的情况解决工作中。