1.通过现有组织的力量,开展一些活动并扩展培训精神。充分发挥职能部门的职能和权力,使各部门能够适当竞争和充分配合,共同促进深化培训工作的开展。采购,生产,销售,人员,宣传,邮编,团等部门都需要从各自的规模角度开展各种活动和竞赛,提出各种建议,提出各种口号,以进一步扩大培训效果。
2.将值得更换的石家庄户外拓展基地带回组织机构,养成习惯,从而扩大培训效果。例如,在组织内部体育比赛或其他比赛时,同一支球队将展示并进行文化建设;例如,在参加之前保持掌声和成为仪式的好方法;例如,在组织内部推广了扩展培训的小游戏;例如,就座系统作为奖励,是指班级制度的形式;例如,在企业中推广餐前培训作为一种企业文化形式;例如,定期举行研讨会,每个人都分享工作经验总结等等。
3.通过激励措施让体验式培训文化内化为企业文化。在企业中公开表扬拓展培训中的队员,并把拓展培训中提倡的一些积极文化,设置成各种荣誉称号,作为精神层面的奖励措施,同时配合适当的物质奖励。而且是要定期不定期地进行评比、奖励,树立正气,当奠定下群众基础并形成一定氛围之时一定要及时的将以上一些措施形成制度,只有这样才能转化为自己的企业文化!
4.拓展培训的效果能否得到有效的延伸,有两个因素要特别注意:一是这种延伸应该是自上而下的,如果高层领导没有参加拓展培训,建议人力资源部门要把拓展培训延伸的方案中需要领导配合的关键环节和注意事项向领导详细说明;二是要在企业中树立传承拓展精神的正气,创造健康自由的环境和氛围,防止一些消极言论和没参加过拓展培训的员工产生阻碍。
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